昔日里，HRBP（Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴）一职，被视为连接企业高层与基层员工之桥梁，既懂业务又通人性，于企业战略规划与人才发展间穿梭自如，扮演着不可或缺之角色，而今，有赞此举，无异于在平静的湖面上投下了一颗震撼弹，让人不禁思索：此乃何意？背后又藏着怎样的深意与考量？
需明了，任何企业之变革，皆非一时兴起，而是深思熟虑之举，有赞作为互联网电商领域之佼佼者，其每一步决策，皆需紧跟时代步伐，适应市场变化，故而，此番调整，或可视为其在当前经济形势下，对组织架构进行优化，以求更加灵活高效之应对市场挑战。
细观之，HRBP岗位虽重要，但亦非不可替代，在快速迭代的互联网行业中，效率与速度往往决定成败，若HRBP之职能过于宽泛，难以深入业务核心，反而可能成为决策链条上之冗余环节，有赞此举，或许意在打破传统人力资源管理之壁垒，让HR团队更加聚焦于关键领域，如人才招聘、绩效管理等，而非陷入日常琐碎之中，从而提升整体运营效率。
随着技术的发展，尤其是人工智能与大数据之广泛应用，人力资源管理亦迎来了智能化转型之契机，许多重复性高、标准化强之工作，已可由智能系统替代，如简历筛选、基础数据分析等，有赞此番调整，或许正是为了拥抱这一趋势，将更多资源投入到人力资源数字化建设之中，利用科技手段提升管理效能，实现人力资源之精准配置与高效利用。
变革之路，从非坦途，取消HRBP岗位，无疑会对企业内部沟通机制产生一定影响，HRBP作为业务与人力资源部门间之纽带，其缺失可能导致信息传递不畅，影响决策效率与准确性，有赞在推进此变革时，需妥善处理好这一潜在风险，建立更加高效、透明的沟通渠道，确保各部门间信息流通无阻，协同作战能力不受影响。
对于员工而言，这一变革亦会带来一定的心理波动，HRBP作为员工之“代言人”，其存在往往能给员工带来一定的安全感与归属感，取消该岗位后，如何保障员工权益，维护其工作积极性与忠诚度，将是有赞面临的一大挑战，对此，有赞需通过加强企业文化建设、完善员工关怀机制等方式，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的温度与关怀。
还需注意的是，变革并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化之过程，有赞在取消HRBP岗位后，需密切关注市场动态与内部反馈，灵活调整策略，确保变革之路行稳致远，亦需加强人才培养与引进，构建多元化、专业化之人力资源团队，以应对未来之不确定性挑战。
有赞内部宣布阶段性取消HRBP岗位之举，虽看似激进，实则蕴含深意，此乃其在互联网浪潮中寻求突破、优化组织架构之必然选择，然变革之路，荆棘满布，有赞需以智慧与勇气为舟，以员工与企业之共同利益为帆，方能破浪前行，开创更加辉煌之未来，吾辈亦当以此为鉴，时刻保持警醒与进取之心，方能在这瞬息万变之世界中，立于不败之地。
